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KI-Beratung für den Einkauf

Den richtigen Schritt
mit KI gehen.

Erkennen Sie, welche Aufgaben Veränderung verdienen. Entscheiden Sie, was Sie selbst aufbauen, einkaufen oder betreut umsetzen lassen.

Praxisnahe Beratung von Einkaufsexperten, ausgerichtet auf Ihre Aufgaben, Systeme und Verantwortlichkeiten.

Ihre Prioritäten besprechen ↗Starten Sie mit einer KI-Potenzial- und Bereitschaftsanalyse für Ihren Einkauf.
IHRE EINKAUFSORGANISATION Entscheidungsvorlage

Von Möglichkeiten
zu Prioritäten.

01 · VerstehenWo bleibt Arbeit liegen?

Lieferanten nachfassen · Angebote vergleichen · Verträge abschließen

02 · BewertenWas braucht es für die Veränderung?

Informationen · Systeme · Menschen · Freigaberegeln

03 · EntscheidenDen passenden Weg wählen.

Bestehendes nutzen · Einkaufen · Aufbauen · Betreut umsetzen

Ein priorisierter Plan. Klare Verantwortlichkeiten. Messbare Ergebnisse.
Die Analyse

Mit der Arbeit beginnen.
Dann die Technologie wählen.

Eine gezielte Untersuchung konkreter Einkaufsaufgaben mit Ihrem Team. Daraus entsteht eine umsetzbare Entscheidungsvorlage.

01 / POTENZIAL

Wo lohnt sich Veränderung?

Wiederkehrende Aufgaben, Verzögerungen und unbetreutes Einkaufsvolumen erfassen. Priorisieren, wo bessere Umsetzung Mehrwert schafft.

Sie erhalten

Eine priorisierte Auswahl von Potenzialen mit den Annahmen hinter der Bewertung.

02 / VORAUSSETZUNGEN

Was muss vorhanden sein?

Informationen, Systemzugänge, Richtlinien und Verantwortliche prüfen, die für die Umsetzung benötigt werden.

Sie erhalten

Offene Voraussetzungen, erforderliche Kontrollen und klare Verantwortlichkeiten.

03 / UMSETZUNG

Wer sollte es betreiben?

Bestehende Werkzeuge, externe Anbieter, Eigenaufbau und betreute Umsetzung vergleichen.

Sie erhalten

Eine Empfehlung und einen konkreten Pilotplan.

Eine fundierte Entscheidung

Über die Demo hinausblicken.

Geschäftlicher Mehrwert

Was verändert sich, gegenüber welchem Ausgangswert?

Gesamtaufwand und Kosten

Wer implementiert, steuert und pflegt die Lösung?

Kontrolle und Vertrauen

Was darf sie tun und wer genehmigt Ausnahmen?

Dauerhafte Nutzung

Passt sie zum tatsächlichen Arbeitsalltag Ihres Teams?

Wenn ein Anbieter sinnvoll ist, kann eine gesondert vereinbarte Bewertung seine Aussagen an Ihren Einkaufsfällen prüfen. Beim Eigenaufbau klären wir die benötigten Fähigkeiten und Verantwortlichkeiten.

Von der Entscheidung zum Nachweis

Eine sinnvolle Veränderung erproben.
Dann den nächsten Schritt entscheiden.

Ausgangswert vereinbarenEchte Vorhaben erprobenErgebnisse und Aufwand bewertenÜber die Ausweitung entscheiden

Ein Pilot misst Zeitgewinn, Qualität, Ausnahmen, Teamaufwand und kaufmännische Ergebnisse. Er sollte auch klare Kriterien haben, wann eine Fortsetzung nicht sinnvoll ist.

Möchten Sie die Arbeit abgeben?

Ihre ProcXcel Engine.
Betrieben von ProcXcel.

Unsere betreute Umsetzung führt Vorhaben vom Bedarf bis zum unterschriebenen Vertrag und dokumentierten Ergebnis. Spezialisierte Agenten leisten Vorarbeit. Einkaufsexperten steuern die Arbeit nach Ihren Regeln.

Betreute Umsetzung ansehen ↗

Beratung ist eine separate Leistung. Sie können auch ohne vorherige Analyse mit der betreuten Umsetzung beginnen.

Wo sollte Ihr Team beginnen?

Bringen Sie die Einkaufsaufgaben mit, die Sie lösen möchten. Gemeinsam legen wir die passende Untersuchung fest.

Ihre Prioritäten besprechen ↗